代表取締役 水谷智明のストーリー

根拠をつくり、チャンスをつかむ

私自身のキャリアの原点は、19歳の時に始めたクラブDJとしての活動です。「カッコよくみられた、注目されたい」といった、若者にアリがちな動機が始まりのキッカケ。
でも、いきなり活躍の場を与えてくれる人や店はありませんでした。 まさに門前払い。
当たり前です。「どこの誰」でもないような、ヘタッピな自称DJを、他人がわざわざ起用してくれる理由なんて無かったわけですね。

そこで私は、こう考えました。
「誰も自分を使ってくれないなら、私が自分を使ってやろう！」
つまり自らイベントを立ち上げて、「主催者の水谷が、自分をトップDJとして起用する作戦」です。
仲間を集め、チームを作り、イベント企画を次々に打ち出していきました。その活動は評価され、次第に個人としての活躍の場は「向こう」からやってくるように。1年後には、週3本もレギュラーを持つDJになれたわけです。

＊このフェーズから、学んだ３つのこと。
■　拾ってくれるのを待っていてもチャンスは来ない
■　自分を売り込む際は、根拠がなければ誰もフックアップしてくれない
■　まず自分の身の程を知り、それをわきまえた上で、建設的な作戦を立てる

やりたいことをカタチする

この小さな成功体験から、数年後。
大手レコード会社に入社した私は、ある目的を持っていました。

「ブラックミュージックを日本の定番音楽にしたい」

当時、J-POPシーンでは、まだ一般的でなかったHIPHOPやR&Bといったジャンル。いや、ちょうどそういうエッセンスが新しい音楽性として取り入れ始められてきた潮目だったのかも知れません。
自分がDJ時代に専門としてきた音楽性が活かせるチャンスだと考え、「ブラックミュージック専門のレーベル」を創りたいと、会社に直訴しました。22歳、入社３か月目の話です。

ところが、即却下。
「やりたいことを主張するなら、まず実績を創れ」

なるほど、その返答に納得した私は、クリエーターやディレクターをはじめとする、様々な制作系の職種でまずキャリアを積むことに。会社や世間のニーズに対し、真摯に応えるスタンスで取り組んだのです。
それは結果的に、私の音楽人生の骨格を決める重要な経験となりました。

多くの作品に関わり実績が認められてきた私は、2003年、DAY TRACKという社内レーベルを設立。入社から3年間、自らの価値向上に主眼を置きながら、同時に変わらぬ思いを社内に伝え続けていました。
ようやく、自己実現の足掛かりを掴むことができたのです（なお、このレーベル運営の経験は、後に経営者としての道を模索するフェーズに繋がっていきます）。

＊このフェーズから、学んだ３つのこと。
■　やりたいことを形にするには、まず自分の価値づくりに目を向ける
■　やりたいことを形にするには、3年ガンバル。
■　思いはブレず、伝え続ける。

エンタテインメントを通じて
自己実現を応援する

2010年、私は独立し、マネジメント・プロダクションを設立しました。
それがミュージックバンカーです。
私たちが「自ら活躍の場を切り拓いていける、クリエイティブな表現者集団」でありたいと考えるのは、私自身の原点となる過去のフェーズが大きく影響しています。

チャンスを待っているだけでは、始まりません。エンタテイメントの分野ではなおのこと。
技術を磨く、活動をする、ファンを創る…能動的なアクションのコマを戦略的に進めていけば、必ず足掛かりはつかめるはず。

「やりたい、なりたい」と志すエンターテイナーの卵たちが、勇気を出して自己実現に踏み出した時。
私たちは、寄り添い、共に悩み、協力し、導ける企業でありたいと思います。